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标识标牌活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分，具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，。

活动策划关于复盘：，完整的线上活动复盘很重要，没有复盘的活动总结，活动会越来越差，复盘包含数据的分析，流程的梳理，人员的分工，复盘总结可以帮助我们找到本次活动的不足之处，活动中用户的交互是否流畅，哪里还可以优化等，活动中出现了哪些突发的状况，这些突发状况有什么解决方案？活动数据在哪个时段波动厉害，并对导致数据波动原因进行详细的分析，划分主次，内因外因等。

鑫峰中国品牌成立于2000年，目前已经在昆明、成都、南京、南宁、杭州、苏州、贵阳、乌鲁木齐、曼谷、缅甸、沈阳等地成立以广告设计、制作、发布为主要经营方向的广告公司。整个集团目前拥有员工600余人，经营占地面积达30000多平方米。 鑫峰集团是各个区域内家采用色彩管理系统的公司；集团采用一对一服务体系，24小时不间断生产制作；集团统一采购原材料，拥有19年成本控制经验。自集团成立以来，服务过诸如中国人寿、中国工商银行、中国移动、中石化、万达集团、绿地集团、苹果手机、一汽集团、奔驰汽车、等多家世界有名企业。2016年集团营业额近4亿元。

广告公司作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏，在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

活动策划1号坑：对活动了解不够，定位不清晰，这是初级活动策划特别容易犯的错误，对活动了解不够，就开始盲目进行，2号坑：活动管理欠缺，目标拆解不到位，活动管理不到位，把控不好活动的节奏，再好的活动放你手上都会翻车，3号坑：活动效果不达预期，装死不想办法，自暴自弃，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

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喷绘公司根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。

活动策划这部分一般在投标案里面会比较多一些，常规的方案里一般没有或者很少几P就结束了，大概内容就是：我们是多么多么专业，我们团队是多么多么有经验，我们对待防暴雨、防雷劈、防刀砍、防各种都是小菜一碟，很多公司方案也会把公司介绍或者是活动经验写在前面，反正这东西大家都懂，都是行活，一般经验丰富的甲方基本看完这个部分就知道整个方案大概是什么个样子。

广告公司我们都是安客户的要求制作，时间有规定，过了这个时间如果没有完成，就会给客户造成很大的损失，所以答应客户的时间要求就必须做到，举个简单的例子：客户规定明天早上9点有个新闻发布会，背景板和各种广告物料就必须在哪个时间之前完成，否则，媒体记者，政府官员，社区居民等各界人士过来了，现场连背景板都没有安装好，还怎么开发布会。

喷绘公司在很多甲方爸爸的眼里，活动公司以前专注于做汽车活动那么就只适合做汽车，做地产或者做快消就不专业，这种禁锢思想，很大程度造成对活动公司的一些误判，其实有很多活动公司的老板会注册几个空壳的活动公司，一个主做汽车活动，一个主做地产活动，还有一家专做展会，但是这三家皮包公司的项目都是一个活动团队在负责，并且团队人员还能把任务完成的特别好。

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